Mostrando entradas con la etiqueta Pymes. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta Pymes. Mostrar todas las entradas

BIENVENIDOS

Marketing de Gestión Empresarial

Estas en el mejor blog del conocimiento empresarial en habilidades competitivas y empresariales… Bienvenid@ a Marketing de Gestión Empresarial… el portal que te trae una amplia lista de artículos relacionados al marketing, el branding, la marca personal, el liderazgo, las ventas, el coaching y el servicio al cliente.

Creamos este portal con el objetivo de instruir y ampliar los conocimientos de nuestros visitantes en su camino empresarial y también como guía rápida para jóvenes universitarios o emprendedores.

Uno de nuestros compromisos como empresa de consultoría y asesoría empresarial es resaltar nuestra Responsabilidad Social Corporativa generando un pacto empresarial con nuestra Filosofía de Negocios, es de ahí la razón de brindar documentación de libre uso para consulta o compartir a todos nuestros visitantes y sólo solicitamos mantener nuestros derechos intelectuales.   

La información incluida en este portal es de construcción y autoría propia, basada en la experiencia y el apoyo de lectura de textos bibliográficos afines por parte de la autora, así como también algunas imágenes que fueron creadas directamente para algunos artículos presentes en este blog.

Te invitamos a seguir formándote visitando también:

www.gb-marketingdegestion.blogspot.com


Esperamos que este portal sea de ayuda y agrado a su lectura. 

Éxitos en su Formación Profesional....
Por. Licda. Yósseth Bonilla S. 
Autora, Consultora y Formadora Empresarial


¿Quieres conversar con especialistas de gestión empresarial? ¿Te gustaría aprender y poner en práctica en tu negocio más de lo que viste en este blog?


Nos ponemos a tu disposición para que conversemos y solucionemos juntos la gestión de tu negocio…







Los Siete Pecados Capitales del Calidad del Servicio y Atención al Cliente

“Ofrecer la calidad del servicio al cliente depende del colaborador con la ayuda del empresario. Es un trabajo en equipo”

Los siete pecados capitales relacionados con la calidad del servicio y atención al cliente son: la apatía, el evadir, la agresividad, el no saber hacer, el robotismo, el sistema, y los momentos de verdad.

A continuación una breve descripción de cada uno de los pecados capitales:


La apatía es entendida como la frialdad, el distanciamiento, y el no interés que presenta el colaborador a la hora de brindar el servicio.

El evadir se refiere cuando un colaborador pasa al cliente a otro colaborador sin previa causa.

La  agresividad se refiere al gesto o modo de atención que presenta el colaborador al cliente y hace que se cree un clima de tensión y que el cliente se sienta molesto; por lo general ésta agresividad no tiene nada que ver con el cliente, es ocasionada por algún factor personal del colaborador.

El no saber hacer se produce cuando el colaborador tiene buena voluntad pero no sabe, entonces no contesta de forma correcta y eficaz. Este pecado denota que éste colaborador requiere más atención por parte de la empresa para instruirlo sobre temas técnicos y de servicio, para que pueda generar un servicio de calidad.   

El robotismo se relaciona cuando el colaborador aplica el reglamento de "NO", no se esfuerza por dar el servicio de ofrecer "algo más". El colaborador debe estar en la capacidad de atender a cada cliente según su nivel de conocimiento.

Los sistemas no están al servicio del cliente,  para saber cuál es el grado de satisfacción del cliente hay que consultarle, ya que su opinión es la única válida. Al tener respuestas por parte del cliente se pueden efectuar con agilidad los cambios que aseguren las metas de calidad.

Y  el último pecado, es el conocido como los momentos de la verdad, que hacen referencia a que nos guste o no, se debe conocer el punto de vista sobre el servicio que se le está brindando al cliente, y que si éste refleja situaciones que no son agradables, se deben aceptar para mejorar. La mejora constante es la punta de éxito del servicio al cliente.


Cambiar las actitudes de las personas no va a ser fácil se necesita  constancia. Los momentos de la verdad en la calidad del servicio y atención al cliente se presentan por:
  • -         La falta de nivel cultural de los colaboradores y mandos.
  • -         La falta de apoyo de la dirección o de los mandos intermedios.
  • -         La existencia de prepotencias en los estilos de dirección.
  • -         Las existencias de actitudes negativas.
  • -         La existencia de departamentismo.
  • -         La falta de cultura de empresa, escrita y pública.
  • -         La existencia de resistencia al cambio.
  • -         La existencia de graves tensiones salariales.
  • -         La existencia de desigualdades salariales a iguales esfuerzos y éxitos.
  • -         La falta de tiempo real para poner en práctica el programa.
  • -         La falta real de medios.
  • -         La posible "cultura del país" que confunde servicio con servilismo.
  • -         La existencia de miedo al error por las "broncas".
  • -         La existencia de experiencias anteriores negativas. Se empezó y no se siguió.
  • -         Por desconocimiento de las necesidades y grado de exigencia del cliente.
  • -         Por comodidad y rutina.
  • -         Por falta de información de las consecuencias de cada conducto.
  • -         Por falta de agilidad en las respuestas.
  • -         Por existir un estilo de dirección no participativa.
  • -         Por predominar la búsqueda de culpables.
  • -         Cuando el cliente no exige.
  • -         Cuando el clima interno está crispado.
  • -         Cuando se efectuaron promociones internas mal hechas.
  • -         Cuando el esfuerzo personal no se recompensa.
  • -         Cuando los mediocres y cómodos no son sancionados.




Para superar estos momentos de verdad empresariales se deben tomar cinco medidas correctivas:
  • -         Definición y apoyo al plan por parte de la dirección y mandos.
  • -         Organización de la información y comunicación.
  • -        Desarrollar un plan de formación, con sesiones breves, con temas de aplicación inmediata de forma continuada.
  • -         La existencia de un estilo de dirigir participativo.
  • -         La existencia de medios y una organización al servicio del cliente.

Las Claves de la Negociación 

“Todos los días negociamos, de nosotros depende el éxito o el fracaso”

Toda negociación tiene dos objetivos: (1) llegar a un acuerdo en el contenido y (2) no romper la posibilidad de seguir negociando. Para aplicar ambos objetivos se debe tomar en cuenta  un antes de la negociación y un durante de la negociación. A continuación se detallara las diferencias y acciones para lograr una efectiva negociación:

El antes de la negociación se refiere a los factores que están anticipados según la situación que se pueda presentar en la negociación, como:


  • -         Analizar los posibles objetivos contradictorios que se pueden presentar.
  • -         Argumentar con anticipación los detalles desde varios puntos de vista.
  • -         Definir los argumentos que se utilizarán para combatir los argumentos de la otra parte.
  • -         Elaborar un plan, tomando en cuenta que si elabora un plan de batalla demasiado preciso, dispondrá de una libertad de maniobra demasiado reducida.
  • -         Ensayar y entrenarse.
  • -         Imaginar y escribir los objetivos que se propondrán al interlocutor.
  • -         Informarse sobre el poder de decisión o influencia del interlocutor.
  • -         Nunca menospreciar a la otra parte.
  • -         Poner bien claro lo qué se quiere conseguir.
  • -         Prever qué actitud va a adoptar ante una situación adversa.
  • -         Prever una ruptura ¿Cómo reaccionará? ¿Cómo no romperá la negociación?
  • -         Recoger la mayor información sobre su interlocutor acerca del temperamento, debilidades, ideas, situación social, aptitud para escuchar, tiempo disponible, riesgos, aspiraciones y  zonas comunes de afinidad.


Durante la  negociación, hay situaciones positivas o negativas, que no se pueden prever con anticipación, de ahí la importancia de prepararse en base a las siguientes reglas:

  • -         Con aquellos que no escuchan hay que permanecer firme y en calma.
  • -    Con los charlatanes espere que respiren, para tomar la palabra y decir, en ese justo momento, lo que tenga que decir.
  • -     Concédase tiempo para negociar conociendo a sus interlocutores y para aproximar los puntos de vista.
  • -         Considerar la agresividad de la otra parte como expresión de debilidad.
  • -         Demostrar que domina lo que hace y dice.
  • -         Demostrar que se tiene disposición a cambiar de opinión y/u ofrecer mejores opciones.
  • -         Demuestre autoridad ambigua, no caiga en que la otra parte le hace creer que, al igual que usted, tiene plena autoridad para llegar a un compromiso. No asuma la autoridad de la otra parte simplemente porque está negociando con usted.
  • -         Demuestre la sensación de seguridad de quien lo presenta.
  • -         Demuestre lo que en realidad haya que demostrar.
  • -     Descartar la idea de engañar de un modo u otro a quien tenga enfrente, ya que tarde o temprano se daría cuenta de ello.
  • -         Descarte la idea de que negociar es mostrarse débil.
  • -         Desconfiar de la euforia y del exceso de optimismo.
  • -         Dominar cualquier sentimiento de antipatía.
  • -         Dominar la cadencia de la voz, hay que respirar lento y profundo.
  • -         Dominar las emociones.
  • -         Evitar arrinconar a la otra parte, si le tritura, él intentará triturarle a su vez, si se deja pisar, tarde o temprano se revolverá y si juega el papel de salvador de personas que no desean ser salvadas, tarde o temprano se esforzarán en humillarle.
  • -         Evite a toda costa la ruptura, quite el hierro.
  • -         Haga hablar para descubrir puntos débiles, y también para saber qué informaciones quería recibir y qué valores le atraen principalmente.
  • -         Intente calmar a los ansiosos, examinando de modo detallado, las diferentes acciones.
  • -         La cesión en la opinión descansa en la confianza en la credibilidad.
  • -         Manténgase en excelentes condiciones físicas y psíquicas.
  • -         Manténgase paciente.

  • -    Muestre que sus propósitos influyen con los suyos y que los intereses respectivos son convergentes.
  • -     No considerar a la otra parte como a un adversario. Las divergencias profundas suelen surgir cuando los sentimientos malean de discusión.
  • -     No considerar nunca que la actitud adoptada por la otra parte es la definitiva, la suya también evolucionará.
  • -         No empezar a negociar antes de haberse asegurado que están todos los asistentes.
  • -   No fijarse en las palabras desagradables que puedan pronunciar, intente más bien comprender los sentimientos que traducen.
  • -         No haga juicios de valor desagradables.
  • -         No intente dar una lección a los otros, pues no hará otra cosa que agravar las tensiones.
  • -         No sobreestimar las ideas propias ni las de la otra parte.
  • -         Nunca huya de los problemas, hay que dejar que las cosas se desaten; la huida por sobre actividad o por una agitación que oculta en realidad es el deseo de no afrontar la negociación y la huida a través de la agresividad y de la transferencia a los demás son motivo de dificultades propias encontradas.
  • -      Obtener argumentos de hechos que todo el mundo admita aunque tengan poco que ver con el asunto debatido.
  • -         Permanecer en calma con los que más gusta alargar las cosas.
  • -         Permanecer siempre escuchando a la otra parte.
  • -    Relajarse con los agresivos e intentar conducir el debate a un terreno que permita la negociación.
  • -         Salude a los presentes de forma agradable.
  • -         Segmente y concrete.
  • -         Sepa concluir, concrete uno a uno, redáctelos y vaya aparcando los discrepantes.
  • -         Separar las personas del problema; se debe verificar las afirmaciones de la otra parte para reducir el riesgo de engaño y así evitarse ser defraudados por engaños deliberados, guerras sicológicas, o tácticas de presión posicional.
  • -         Ser puntual.
  • -         Si necesita tiempo para aclarar ideas prevéalo y tómelo.
  • -       Si se experimenta dificultad para controlar, intente diferir la decisión, pida consejo a alguien ajeno.
  • -         Si va a negociar con varios marque el orden y forma de intervenir.
  • -         Si ve deseos de acabar, dele a entender que inicia el desinterés de  la negociación.
  • -         Tener claro que una situación conflictiva es siempre una fuente potencial de ideas.
  • -         Tener presente los objetivos que persiguen.
  • -         Utilice los "por tanto" para tener como admitidas ideas que no lo están definitivamente.
  • -  Utilice términos cultos que impresionen, pero sin cometer el error de utilizarlos equivocadamente.

Técnica DDAMA de un Líder   

"Hay que volver a administrar el premio o sanción por el mando directo de cada colaborador para que vuelva a confiar en él"

Ya sea en el campo de batalla o en una empresa, los mejores líderes siempre son capaces de inspirar grandeza en los demás a través de sus palabras y acciones. Y aunque los problemas a los cuales se enfrentan han cambiado con el pasar de los años, las cualidades de los líderes efectivos permanecen.



Es de ahí que un líder siempre debe aplicar la técnica DDAMA, que significa como aplicar acciones en momentos de éxito o de tensión en el entorno empresarial y dentro de su equipo de trabajo.  

La técnica DDAMA significa:

DIÁLOGO: en un ambiente de confianza y comunicación y no de ataque. Informa sobre los aspectos positivos de la obra que realiza y de la actitud con que se demuestra.
DEMUESTRE: que hay un error, su dimensión y sus consecuencias; de esta manera será más fácil su valoración. Informa sobre los aspectos negativos sobre cuál es el error y cómo debe entrenarse para corregirlo
AYUDE: significa ayudar a aprender. Prestando interés como entrenador para que el colaborador pueda corregirse y que juntos creen un plan de entrenamiento oportuno y eficiente. 

MIDA: significa medir los avances en la corrección y a fijar un sistema para poder medir los progresos.
ANIME: significa animar los éxitos conseguidos, facilitando el diálogo para la próxima corrección. Es notificar el éxito.

Adicional un líder debe saber premiar al que consigue éxitos compensándole su esfuerzo. Un líder premia con:

  • -         Con dinero, regalos o detalles especiales.
  • -         Con la promoción a niveles profesionales de más categoría.
  • -         Con mayor formación.
  • -         Con mayor grado de autoridad sobre otros o en la toma de decisiones.
  • -         Con misiones especiales.
  • -         Con permisos y festivos en las fechas especiales.
  • -         Con reconocimientos privados o públicos.



Control Total del Líder en la Organización

"Desconfíe de los que sólo le traen problemas, crean crisis, murmuran, son bisagras que rechinan, no les eche grasa;  dedíquese a los que tienen éxito y a sustituir a las bisagras que rechinan".


Un líder debe ser eficiente y eficaz, y debe tener el control total de la organización. Todo líder ser instruido en muchas áreas del negocio para poder desempeñar el control de todas las acciones del equipo de trabajo y de la función efectiva de los departamentos. Las variables que debe controlar un líder dentro de la organización son:


  • -         El beneficio.
  • -         Las ventas.
  • -         Los recursos financieros.
  • -         La rentabilidad.
  • -         La productividad de las estructuras de niveles de mando.
  • -         La productividad de los gastos y los costes.
  • -         La calificación y formación del equipo de trabajo para que sean útiles y rentables.
  • -         La motivación del equipo de trabajo continúa.
  • -        El cuidar la integración del grupo para que el clima empuje al esfuerzo y no a la comodidad.
  • -         El cambiar o renovar servicios.
  • -         El renovar mercados.
  • -         El buscar la simplificación en los procesos, generando éxito y desempeño.
  • -         El informar asegurándose que se entiende lo que se explica.
  • -         El control del riesgo.
  • -         El orden, la limpieza, la seguridad, la higiene, la salud.
  • -         El revisar el método de dirigir.
  • -         La calidad del servicio, y la atención al cliente.
  • -         La agilidad en los plazos de respuesta.
  • -         El ser coherente con la estrategia de la empresa.
  • -         La administración del tiempo.


Impactando en la Primera Entrevista de Ventas

“Es insensatez pura hacer la misma cosa del mismo modo y esperar un resultado  diferente”
Rober Milliken

En la primera visita que se le hace a ese cliente potencial, hay que bien preparado con una presentación de ventas profesional y con todos los recursos impresos de apoyo e incluso llevar una lista de respuestas a posibles objeciones que el cliente podría poner. Pero, ¿le comprará ese cliente potencial? Todo eso es sólo una parte de la venta, ahora viene el siguiente paso… impactar positivamente a ese cliente en su primer contacto para que la venta se efectué y no se caiga en la primer contacto.


Muchos ejecutivos de ventas, no son tan exitosos cerrando ventas, porque le dan poca importancia a la primera impresión, y ésta primera impresión es la razón esencial  por la que un cliente compra o no. Hay que ser capaz de presentar una imagen profesional y positiva en la primera visita, hay que ser diferente al resto para tener posibilidades de cerrar la venta. El ejecutivo de ventas debe de tener características y cualidades que los diferencien y sean las que le brinden esa primera impresión única y duradera ante el cliente.

Una relación de negocios comienza por una primera reunión o contacto, pero igual puede terminar en esa primera vez si no se toma en cuenta las sutilezas en los negocios. Hay que tomarse el tiempo para trabajar en estos detalles que harán la diferencia tanto de nosotros como profesionales como el de la empresa a la que representamos.

Las maneras para que un ejecutivo de ventas impacte en la primera entrevista con el cliente es usar el modelo IMPACTANTE:

I
nvestigar a la empresa: con anterioridad, se debe investigar todo lo que se pueda acerca de la empresa (sus productos, su servicio, su industria e incluso su competencia) y de la persona con quien se va a reunir (personalidad y si es el indicado para tomar la decisión). Recopile información por medio de material impreso (brochures, revistas, anuncios) y navegue por Internet todo aquello que le sea de utilidad para familiarizarse con ese nuevo contacto; de esa manera tendrá herramientas de conocimiento previo y se proyectará como todo un profesional.

M
aneje la puntualidad: nunca llegue tarde a una cita con un cliente, este punto es fundamental para los clientes. Si por alguna razón de fuerza mayor, va a retrasarse, asegúrese de llamar al cliente antes de que llegue la hora de la cita para ofrecerle explicaciones y disculpas del caso. Llegar puntual demuestra respeto por el cliente y también que usted es una persona organizada con su propio tiempo.

P
royecte una apariencia profesional: una presentación ejecutiva es crucial. Tenga presente que el ser humano juzga por apariencia, por cómo se ve y cómo se desenvuelve. Se deben cuidar aspectos del cabello, peinado, zapatos, vestimenta adecuada, apariencia del bolso o maletín, apariencia de la agenda o dispositivo móvil, orden de documentos, etc.

A
buso de confianza: no es conveniente llegar a donde el cliente y sentarse sin haber sido invitado o colocar sus cosas sobre el mostrador o escritorio, y lo que es peor tomar artículos del escritorio para verlos o comentar sobre ellos. En todo momento hay que demostrar respecto y cortesía ante el cliente.  Recuerde que esos pequeños detalles de abuso de confianza hacen la diferencia de lo profesional.


C
ordialidad y respeto: se debe tratar con cordialidad y respeto a todo el personal de la empresa que se visita, desde la persona de limpieza hasta los altos rangos; recuerde que la intención general es desarrollar una relación fuerte y profesional con el cliente entonces una táctica es hacerse amigo del personal con medida y respeto.

T
 ener preparación: siempre hay que llegar preparado con los materiales o insumos necesarios para la presentación de venta, por tanto se deben organizar de tal forma que sean de fácil acceso para mostrar. En esta razón es importante llevar brochures o catálogos que sirven de apoyo y que se le puedan dejar al cliente. Ese “kit” de materiales puede hacer la diferencia a la hora de cerrar la venta.

A
ctitud positiva: siempre se debe proyectar seguridad y actitud positiva, hay que llevar puesta una sonrisa profesional y saludar adecuadamente. Hay que enfocarse en generar una buena relación e impactar al cliente con positivismo.

N
o ofrezca soluciones antes de identificar las necesidades: la ansiedad o el nerviosismo pueden generar que la entrevista no se lleve efectivamente y que se quiera llegar a un cierre de inmediato. Eso quita el impacto positivo con el cliente, primero hay que identificar qué es lo que el cliente necesita, y luego ofrecer las soluciones con base en los productos o servicios que se tienen. Es importante no ofrecer más de lo que se pueda cumplir.

T
 ener un vocabulario apropiado: el uso del vocabulario adecuado y apropiado para la ocasión asegura el respecto. No caiga en la trampa de imitar al cliente cuando éste use palabras no apropiadas en la entrevista, él está en su entorno y usted está generando un primer impacto en un nuevo entorno. Evite el uso de diminutivos y el tutear al cliente.

E

scuche primero y hable después: hay que controlar la conversación haciendo preguntas inteligentes que lleven hacia el objetivo de la venta, pero no monopolice la conversación. Hay que permitirle al cliente que exprese sus propias necesidades y para esto necesitamos escucharle y dejarle hablar.